社員の働きを数倍にできるキーエンス流育成セミナー

大学卒業後に勤めたメーカーで総務課長に就任するも財務担当役員が金融投資に失敗。
160億の売上の会社が160億の損失を出してしまい倒産。
その後、森林組合に平社員として入社。
組合員無視のネガティブな組織風土に驚き、組合長に組織改革を提言。
その手腕を買われ、本所総務課長に就任。
経営理念・ビジョン・行動指針を構築。
人事評価・表彰制度を創設。
税理士の会計科目を取得し３つの赤字部門の分析を行い事業手法を改革で黒字化。
このような現場経験を持つことが一般の組織コンサルとの違いです。
ポジティブな組織風土づくりに成功した結果、売上が8億から10億、利益が１億円増加し、
利益の三分の一を毎年、年度末賞与を支給できるようになり社員の満足度が上がり１０年以上離職が発生しなくなってます。
経営心理士の組織理論と税理士の会計科目の知識をベースにコンサルタントとして独立し、各社数千万から数億の利益増額を実現しています。
企業のトップ２課題とされる「収益性向上」と「人材採用・人材育成」をワンストップで解決できる実践型コンサルタントです。